Lcda. Zoimé Álvarez Rubio: Encaminada a enderezar finanzas del Fondo
Los patronos que tienen deudas con la Corporación del Fondo del Seguro del Estado pueden ponerse al día y pagar solamente la mitad del dinero adeudado, gracias a un descuento que está ofreciendo la corporación pública.
La licenciada Zoimé Álvarez Rubio, administradora de la CFSE, subrayó que el descuento aplica a patronos que tengan vigentes y pagadas las pólizas de los años fiscales 2011-2012 y 2010-2011.
En visita a las instalaciones de El Nuevo Periódico, Álvarez indicó que hay patronos que por algún descuido u olvido, a veces de su agente de contabilidad, han dejado de pagar algún año, por lo que estuvieron descubiertos, sin saberlo.
El plan entró en vigencia hace unas tres semanas y, al jueves 19 de julio, fecha de la entrevista con la Administradora, unos 254 patronos se habían acogido al plan, por lo que la CFSE había recaudado unos $2.7 millones mediante este recurso.
La idea del plan de incentivo es, además de lograr alrededor de $100 millones en recaudos, actualizar las cuentas de la CFSE. Por ello, se eliminarán las deudas de más de 15 años, para los patronos que se acojan al plan. Sin embargo, a los patronos que no se acojan a este plan de incentivos no se les borrarán las deudas aunque tengan más de 15 años.
Además, si el patrono tiene una reclamación judicial contra la CFSE, si la sentencia es emitida durante la vigencia de este plan, el patrono tiene que pagar lo que estipule la sentencia judicial.
Podrían acogerse al plan únicamente si se salen del pleito judicial antes de que salga la sentencia.
El plan finalizará en enero de 2013. Álvarez advirtió que la corporación está en proceso de activar el reglamento de penalidades y sanciones, pero antes se les está dando la oportunidad a los patronos para ponerse al día. “No nos interesa multar o cerrar operaciones, preferimos darles la oportunidad... queremos ser socios del patrono”, mantuvo.
Álvarez mencionó varios logros en sus iniciativas dirigidas a lograr más eficiencia en la entidad pública, entre ellos un proceso de mecanización para que el procedimiento de pago sea más fácil para el patrono. “Se les hacía difícil hasta pagarnos”, indicó como alusión a los procesos burocráticos dentro del Fondo.
En la actualidad, el patrono puede realizar por Internet varias transacciones con la CFSE, entre ellas solicitar su certificación de deuda, la cual obtiene en el momento.
Se implantó también el récord administrativo electrónico, que tiene la ventaja de que le permite al patrono monitorear la situación del empleado que está reportado al Fondo.
Álvarez sostuvo que se ha logrado reducir el promedio de días para el regreso al trabajo a unos 7 días, de entre 30 y 45 que era antes. Esto, gracias a la adopción de guías más modernas para determinar incapacidad. Las guías antiguas daban a los trabajadores un por ciento más alto de incapacidad que las actuales.
Compleja situación financiera
Álvarez indicó que para mantener unas operaciones saludables la CFSE “tiene que pasar por una transformación a fondo”.
De acuerdo con la Administradora, las finanzas de la CFSE fueron seriamente afectadas por el préstamo de $253 millones tomado al Banco Gubernamental de Fomento para financiar el plan de salud del gobierno (reforma).
Ese préstamo se le asignó a la CFSE para pagarlo. “Mi regalo de bienvenida cuando comencé como administradora fue que no se había pagado ni una sola mensualidad del préstamo, por lo cual había que pagarlo completo, con sus intereses, ya que estaba en delincuencia”. Este préstamo era el causante de que las finanzas de la corporación aparecieran en déficit.
Ante la situación, se negoció un plan para pagarlo poco a poco. Pero entonces, la Administradora decidió ir a la banca privada a negociar otras opciones. Como resultado, logró refinanciar el préstamo con el Banco Santander, con un ahorro de $11 mil diarios en intereses.
De las primas que los patronos pagan a la CFSE salen, entre otras partidas, los fondos para la operación del Hospital Industrial y la Comisión Industrial, que es el organismo de apelación de las decisiones del Fondo.
Otro aspecto que complica la administración de esta corporación pública es la existencia de cinco sindicatos de trabajadores y tres organizaciones de empleados gerenciales.
“Ahora mismo tenemos cuatro uniones sin convenio colectivo firmado”, mencionó Álvarez. Añadió que más del 70 por ciento de los fondos operacionales de la entidad se consumen en nómina y beneficios marginales.
Sostuvo que los empleados de la corporación pública tienen, en general, “muy buenos salarios y muy buenos beneficios marginales”. No obstante, dejó ver que han habido excesos en la otorgación de beneficios, al punto de que hay una secretaria que gana $13 mil mensuales y un fotógrafo que gana $18 mil mensuales.
“Y no lo puedo asignar a cubrir en oficinas regionales porque entonces hay que pagarle también dietas y millaje”, reveló.
Igualmente, mencionó la práctica de órdenes administrativas dadas por administradores anteriores, según las cuales había personas que recibían $12 mil de aumento anual.
“Aclaro que hay unionados muy comprometidos con el servicio, sin ellos no se hubiera podido avanzar y no se pudieran dar los servicios”, dijo Álvarez.
El salario promedio del personal gerencial es de $70 mil anuales y el de los unionados ronda los $45 mil.
Junto con esto, el plan médico es sin aportación de los empleados y siempre se escogía el plan de mayor cobertura y beneficios. Álvarez indicó que “con mucho trabajo y paciencia” lograron bajar este año el costo del plan médico por $4 millones.
En la CFSE estaba la llave para hacer dinero: subir las primas a los patronos, “seguir ahorcando a los patronos”, en palabras de la Administradora, quien aseguró que se propuso no aumentar las primas y lo ha logrado.
Para más información sobre el plan de incentivos, los patronos pueden visitar la División de Cobros y Embargos en las oficinas regionales de la CFSE o la página de Internet: www.cfse.gov.pr.
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